© 2020
МАСШТАБИРОВАНИЕ
МАРИНА
ДЯЧЕНКО
ДЯЧЕНКО
Эксперт по масштабированию бизнеса и автор программы
Быстрый рост бизнеса за счет системных продаж и маркетинга, скорости, оцифровки и регулярного менеджмента
Образовательная программа
для предпринимателей
для предпринимателей
х2
Только 2%
собственников и директоров
удается построить
прибыльную компанию
удается построить
прибыльную компанию
Главная проблема 98% остальных бизнесменов
– отсутствие работающей управленческой системы и слаженной работы команды.
– отсутствие работающей управленческой системы и слаженной работы команды.
Вы - уставший "супергерой", у которого уже садится батарейка
Погрязший в операционных задачах владелец бизнеса не может уделить внимание стратегическим действиям
Непонимание эффективности каждого сотрудника
Непонятно, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник компании. Нет быстрого доступа к ключевым значениям бизнес-метрик
Компания не дает желаемой прибыли
Зарабатывают все, кроме вас, а вы только тушите пожары
Для кого программа?
Собственникам
Вы постоянно перегружены операционной деятельностью и не хватает времени заниматься стратегией, постановкой целей и мотивацией
Без вас не принимаются никакие решения. Руководители отделов делают все из под паки и постоянно ждут указаний.
Вы забыли, что такое выходные, ведь телефон звонит постоянно и требует срочных решений. Время есть только на бизнес и решение его проблем, но нет ни на себя, ни на семью, ни на отдых.
Вы постоянно перегружены операционной деятельностью, нет времени заниматься стратегией и постановкой целей.
Вы постоянно переделываете работу за сотрудников и по сто раз объясняете, кто и что должен делать.
Бизнес больше не приносит удовольствие.
Без вас не принимаются никакие решения. Руководители отделов делают все из под паки и постоянно ждут указаний.
Вы забыли, что такое выходные, ведь телефон звонит постоянно и требует срочных решений. Время есть только на бизнес и решение его проблем, но нет ни на себя, ни на семью, ни на отдых.
Вы постоянно перегружены операционной деятельностью, нет времени заниматься стратегией и постановкой целей.
Вы постоянно переделываете работу за сотрудников и по сто раз объясняете, кто и что должен делать.
Бизнес больше не приносит удовольствие.
Генеральным директорам
Владелец требует результата, а он не достигается. Бизнес-процессы компании находятся в состоянии хаоса. Коммуникация нарушена, задачи выполняются плохо или не выполняются вовсе
Подчиненные постоянно перекладывают ответственность друг на друга, иногда делая параллельно одну и ту же задачу.
Нет порядка и постоянно приходится тушить локальные пожары в найме, продажах, маркетинге и других областях.
Планы по доходу не достигаются или достигаются в лучшем случае на ½ от возможного.
Нет четкой и понятной системы мотивации сотрудников и они не заинтересованы в развитии компании, работают только ради зарплаты.
Подчиненные постоянно перекладывают ответственность друг на друга, иногда делая параллельно одну и ту же задачу.
Нет порядка и постоянно приходится тушить локальные пожары в найме, продажах, маркетинге и других областях.
Планы по доходу не достигаются или достигаются в лучшем случае на ½ от возможного.
Нет четкой и понятной системы мотивации сотрудников и они не заинтересованы в развитии компании, работают только ради зарплаты.
МАРИНА ДЯЧЕНКО
эксперт по масштабированию прибыли и выводу компаний на зарубежные рынки, основатель ScaleUP и Business Expert
Основатель компании с годовой выручкой
500 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов.
20 лет опыта масштабирования собственной компании "с нуля" до 5 филиалов.
Построила эффективную работу
для команды от 0 до 300 сотрудников.
Автор разработки внедрения собственных технологий Agile.
Эксперт - практик по внедрению KPI и PDP – эффективной материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Собственная технология методик НЛП и найма персонала.
Внедрение удаленного HR отдела, адаптация и мотивация сотрудников.
Создаем отделы продаж по инновационным методикам увеличения прибыли в сотни раз.
Автор Youtube-канала о рецептах масштабирования для бизнесменов.
Основатель компании с годовой выручкой
500 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов.
20 лет опыта масштабирования собственной компании "с нуля" до 5 филиалов.
Построила эффективную работу
для команды от 0 до 300 сотрудников.
Автор разработки внедрения собственных технологий Agile.
Эксперт - практик по внедрению KPI и PDP – эффективной материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Собственная технология методик НЛП и найма персонала.
Внедрение удаленного HR отдела, адаптация и мотивация сотрудников.
Создаем отделы продаж по инновационным методикам увеличения прибыли в сотни раз.
Автор Youtube-канала о рецептах масштабирования для бизнесменов.
ПРОГРАММА ScaleUP состоит из 6 модулей
ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ. ОЦИФРОВКА БИЗНЕСА
С чего начать, на каких участках делать аудит компании
Определение текущего состояния и точки А
Как посчитать. Какие статьи расходов можно сократить, а что нет
Контрольные точки
Оцифровка конечных и промежуточных показателей
Оцифровка бизнес-процессов
Определение текущего состояния и точки А
Как посчитать. Какие статьи расходов можно сократить, а что нет
Контрольные точки
Оцифровка конечных и промежуточных показателей
Оцифровка бизнес-процессов
ОТДЕЛ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГ, АВТОКОНВЕЙЕР ПРОДАЖ В СРМ
Лидогенерация
Как утепляется лид и формируется потребность
Как закрывается сделка без особых сложностей
Какие действия должен выполнять продавец по этапам воронки продаж
Как расчитывать коэффициент закрытия сделки
Как прогнозировать продажи
Как замерять конверсию и не терять бюджет
Топ типичных ошибок
Инструкция по опережающим показателям воронки продаж
Техники и регламенты продаж
Как повышать конверсию продаж
Как анализировать сложившуюся ситуацию в Системе Продаж
Методика анализа результатов работы менеджеров
Стратегия продаж
Принципы прогнозирования и планирования продаж
Формирование системы отчетности
Построение схемы мотивации и формирование KPI
Внедрение регулярного менеджмента
Структура отдела продаж
Автоконвейер продаж: как связать маркетинг и продажи и масштабировать
Как настроить CRM так, чтобы она была полностью автоматизирована ?
Как сделать так, чтобы менеджеры не теряли клиентов?
Можно ли за счет CRM удешевить стоимость ЛИДА?
Зачем нужна автоматизация? Сколько стоит настроить автоматизацию ?
Как с помощью воронки в CRM прогревать потенциального клиента?
Как увеличить конверсию в 200% раз используя только 10 % маркетинга ?
Как утепляется лид и формируется потребность
Как закрывается сделка без особых сложностей
Какие действия должен выполнять продавец по этапам воронки продаж
Как расчитывать коэффициент закрытия сделки
Как прогнозировать продажи
Как замерять конверсию и не терять бюджет
Топ типичных ошибок
Инструкция по опережающим показателям воронки продаж
Техники и регламенты продаж
Как повышать конверсию продаж
Как анализировать сложившуюся ситуацию в Системе Продаж
Методика анализа результатов работы менеджеров
Стратегия продаж
Принципы прогнозирования и планирования продаж
Формирование системы отчетности
Построение схемы мотивации и формирование KPI
Внедрение регулярного менеджмента
Структура отдела продаж
Автоконвейер продаж: как связать маркетинг и продажи и масштабировать
Как настроить CRM так, чтобы она была полностью автоматизирована ?
Как сделать так, чтобы менеджеры не теряли клиентов?
Можно ли за счет CRM удешевить стоимость ЛИДА?
Зачем нужна автоматизация? Сколько стоит настроить автоматизацию ?
Как с помощью воронки в CRM прогревать потенциального клиента?
Как увеличить конверсию в 200% раз используя только 10 % маркетинга ?
KPI, МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Что не дает сотрудникам выполнять свою работу на 100%.
Идеальный сотрудник существует ?
Классификация различных уровней побудительных мотивов
Фиксированная оплата труда или привязка к прибыли компании
Распространенные причины увольнения сотрудников
Материальная и НЕматериальная мотивация
Разработка системы KPI
Переложим систему грейдов с крупных компаний на мелкий и средний бизнес
Как внедрить систему грейдирования
Критерии грейдирования
Чем выгодна система грейдов
Адаптация и мотивация грейдирования
PDP - личный план развития сотрудников
Практические инструменты внедрения
Идеальный сотрудник существует ?
Классификация различных уровней побудительных мотивов
Фиксированная оплата труда или привязка к прибыли компании
Распространенные причины увольнения сотрудников
Материальная и НЕматериальная мотивация
Разработка системы KPI
Переложим систему грейдов с крупных компаний на мелкий и средний бизнес
Как внедрить систему грейдирования
Критерии грейдирования
Чем выгодна система грейдов
Адаптация и мотивация грейдирования
PDP - личный план развития сотрудников
Практические инструменты внедрения
ОРГСХЕМА И РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Традиционные организационные структуры
Выявление проблем своей орг.структуры
Основные принципы построения организационной структуры предприятия
10 факторов, которые нужно учесть при выборе организационной структуры предприятия
Эффективный алгоритм построения организационной структуры предприятия
Алгоритм разработки организационной структуры
Шаблон организационной структуры или как уйти от хаоса
Введение в организационную структуру
Обязанности владельца компании. Совладельцы. Партнерство и власть. Юридические аспекты
Регулярный менеджмент: как эффективно выстроить в компании
Элементы организационной структуры
Традиционные организационные структуры
Выявление проблем своей орг.структуры
Основные принципы построения организационной структуры предприятия
10 факторов, которые нужно учесть при выборе организационной структуры предприятия
Эффективный алгоритм построения организационной структуры предприятия
Алгоритм разработки организационной структуры
Шаблон организационной структуры или как уйти от хаоса
Введение в организационную структуру
Обязанности владельца компании. Совладельцы. Партнерство и власть. Юридические аспекты
Регулярный менеджмент: как эффективно выстроить в компании
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Как описать бизнес-процессы в компании
Оптимизация бизнес-процессов
Вовлечение сотрудников в описание бизнес-процессов
Процессный подход и KPI в бизнес-процессе
ЦИКЛ PDCA (планируй – делай – проверяй – действуй)
SIPOC - метод формализации бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов
Как быстро перестроить бизнес-процессы компании
Примеры описания бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Вовлечение сотрудников в описание бизнес-процессов
Процессный подход и KPI в бизнес-процессе
ЦИКЛ PDCA (планируй – делай – проверяй – действуй)
SIPOC - метод формализации бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов
Как быстро перестроить бизнес-процессы компании
Примеры описания бизнес-процессов
НАЛОГИ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Оптимизация налогооблажения
Налоговое планирование
Как выйти из черного списка банков
Легализация налогов
Как законно снизить НДС, налог на прибыль, НДФЛ. Страховые взносы
Как получить законную наличность, несмотря на банковские ограничения
Как защитить активы, в том числе и от субсидиарки
Как правильно и законно дробить бизнес, правила и инструкции
Как избежать блокировки счетов
Как понять, что к вам придет налоговая инспекция
По каким критериям отбирают налогоплательщиков для выездной проверки
Как банки инциируют налоговую проверку
Как самостоятельно проверить деятельность и бухгалтериию своей компании
Виды финансовых планов и как они влияют на бизнес
Как составить основные принципы финансового планирования
План прибыли и убытков
Как разработать план движения денежных средств
Практические схемы расчетов
Как составить плановый баланс компании
Стратегические и производственные планы
Управленческий учет в финансовом планировании
Оперативный учет в бизнесе
Таблицы ведения управленческого учета
Excel-таблицы при ведении финансого учета
Прогнозирование - методы и инструменты
Законы увеличения прибыли с финансовой стороны
Точные формулы для маркетолога
Как увеличить цену и не потерять клиента
Правильная комбинация для скидки
Как избежать нелеквидного товара на складе
Работа с поставщиками
Работа с кредиторкой
Налоговое планирование
Как выйти из черного списка банков
Легализация налогов
Как законно снизить НДС, налог на прибыль, НДФЛ. Страховые взносы
Как получить законную наличность, несмотря на банковские ограничения
Как защитить активы, в том числе и от субсидиарки
Как правильно и законно дробить бизнес, правила и инструкции
Как избежать блокировки счетов
Как понять, что к вам придет налоговая инспекция
По каким критериям отбирают налогоплательщиков для выездной проверки
Как банки инциируют налоговую проверку
Как самостоятельно проверить деятельность и бухгалтериию своей компании
Виды финансовых планов и как они влияют на бизнес
Как составить основные принципы финансового планирования
План прибыли и убытков
Как разработать план движения денежных средств
Практические схемы расчетов
Как составить плановый баланс компании
Стратегические и производственные планы
Управленческий учет в финансовом планировании
Оперативный учет в бизнесе
Таблицы ведения управленческого учета
Excel-таблицы при ведении финансого учета
Прогнозирование - методы и инструменты
Законы увеличения прибыли с финансовой стороны
Точные формулы для маркетолога
Как увеличить цену и не потерять клиента
Правильная комбинация для скидки
Как избежать нелеквидного товара на складе
Работа с поставщиками
Работа с кредиторкой
Получить полную программу
Здесь представлены только краткое содержание модулей, чтобы узнать полную программу, оставьте заявку
Что вы получите?
Лицензия на образовательную деятельность
Образовательная деятельность ведется на основании государственной лицензии №040994 от 23 сентября 2020 года.
Успешным выпускникам программ повышения квалификации вручается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Успешным выпускникам программ профессиональной переподготовки вручается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
Это значит, что каждый студент сможет получить налоговый вычет по расходам на обучение.
Программа подготовки
сильных управленцев
сильных управленцев
Собственнику нужно иметь в компании сильного управленца
Чтобы выйти из операционной деятельности необходимо иметь квалифицированного директора, который сможет вас полностью заменить
От сильного директора выигрывают все в компании
Сильный директор способен в разы увеличить прибыль компании, от этого зарабатывают все: и компания и ее собственник и сам директор
Академия навыков #scaleup
134 практических видеоурока
Мы даем доступы вам и вашим сотрудникам в scaleup академию.
Чтобы внедрение SCALEUP прошло мягко и органично - сотрудники должны обучаться вместе с руководителем. Все ваши реформы должны быть приняты и поняты правильно.
Например, когда мы будем внедрять бизнес-процессы — сотрудники компании пройдут курс в академии и разработают систему мотивацию изнутри. Из-за этого у них не возникнет саботажа и сотрудники быстрее начнут этим пользоваться.
P.S.: доступ к Академии останется у вас и после окончание проекта внедрения, поэтому новые сотрудники смогут обучиться в короткие сроки.
Чтобы внедрение SCALEUP прошло мягко и органично - сотрудники должны обучаться вместе с руководителем. Все ваши реформы должны быть приняты и поняты правильно.
Например, когда мы будем внедрять бизнес-процессы — сотрудники компании пройдут курс в академии и разработают систему мотивацию изнутри. Из-за этого у них не возникнет саботажа и сотрудники быстрее начнут этим пользоваться.
P.S.: доступ к Академии останется у вас и после окончание проекта внедрения, поэтому новые сотрудники смогут обучиться в короткие сроки.
1067
шаблонов, примеров, скриптов и таблиц
шаблонов, примеров, скриптов и таблиц
Шаблоны, скрипты, документы
— в качестве бонусов
— в качестве бонусов
"Моему бизнесу было бы намного легче развиваться, если бы у меня были готовые инструкции. Поэтому моя команда упаковала весь наш опыт 19 лет ведения бизнеса в шаблоны, документы, скрипты, таблицы и инструкции.
Сейчас в бизнесе первый тот, кто быстрее, побеждает СКОРОСТЬ. Поэтому для каждого блока внедрения мы подготовили готовые решения, которые были проверены на нашей 19-летней практике и потом на наших клиентах. Вам не нужно заново изобретать велосипед.
Просто берем то, что сработало у нас, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что другие самостоятельно оттачивают годами — вы сделаете с нами за 5 месяцев.
Сейчас в бизнесе первый тот, кто быстрее, побеждает СКОРОСТЬ. Поэтому для каждого блока внедрения мы подготовили готовые решения, которые были проверены на нашей 19-летней практике и потом на наших клиентах. Вам не нужно заново изобретать велосипед.
Просто берем то, что сработало у нас, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что другие самостоятельно оттачивают годами — вы сделаете с нами за 5 месяцев.
- Оценка текущего состояния компании. Инструменты эффективного снижения затрат. Сокращая затраты нанимаем людей на удаленную работу
- Жизненный цикл компании. Построение организационной схемы в компании
- KPI и Грейды. Эффективная материальная и не материальная мотивация сотрудников. PDP (личностный рост сотрудника) мотивация
- Финансовое планирование. Построение управленческого учета
- CRM в бизнесе
- Налоговое планирование. Законное снижение налогов
- Юридическая безопасность бизнеса
Полная энциклопедия
в 2-х томах пошаговых инструкций по каждому участку бизнеса
в 2-х томах пошаговых инструкций по каждому участку бизнеса
- Описание Бизнес-процессов
- AGILE. Технологии SCRUM и KANBAN. Скорость внедрения новых проектов
- Бережливый офис. Технологии Кайдзен, 8D и другие
- АВС и XYZ анализ бизнеса. АВС и XYZ конкурентной среды. Поиск потенциальных клиентов и новой ниши
- Маркетинг. Инструменты и методики
- Продажи. Отдел продаж. Технологии продаж. Циклы продаж. СПИН-продажи
- Масштабирование. Привлечение инвестиций. Франчайзинг
БОНУС
Отзывы о программе
Никита Панин, сеть "Пан кофе", г. Москва
Гирник Дмитрий, "Прайм Логистик", г. Москва
Стоимость
3 месяца
Доступ к теоретическому курсу (видеокурс из 15 модулей) в течении 1 года на индивидуальной платформе
Энциклопедия инструкций
в 2-х томах
15 часов разбора с экспертами – групповые ZOOM – мастермайнды и стратсессии
Практика по внедрению каждого модуля: работа в минигруппах по 3 человека
Доступ к теоретическому курсу (видеокурс из 15 модулей) в течении 1 года на индивидуальной платформе
Энциклопедия инструкций
в 2-х томах
15 часов разбора с экспертами – групповые ZOOM – мастермайнды и стратсессии
Практика по внедрению каждого модуля: работа в минигруппах по 3 человека
110000 ₽
Записаться на собеседование
по программе
по программе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
СОБЕСЕДОВАНИЕ
Оставьте заявку, чтобы пройти собеседование
на программу масштабирования бизнеса
на программу масштабирования бизнеса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.