МАСШТАБИРУЕМ
БИЗНЕСЫ
5-месячная программа по масштабированию бизнеса по методологии Марины Дяченко с внедрением бизнес инструментов, трекингом и мастермайндами в минигруппах
Быстрый рост бизнеса за счет скорости, системного внедрения инструментов, оцифровки и регулярного менеджмента
x5
Сроки проекта: 5 месяцев
Стоимость: 50-500 тыс. руб.
Рассрочка: есть
Окупаемость: 100% в 1-ый мес
Гарантии: в договоре
Минимальный оборот для старта работы:
1 млн. руб. в месяц
Вернем полную
стоимость,
ЕСЛИ
Вы не получили РЕЗУЛЬТАТ,
который запланировали
МАРИНА
ДЯЧЕНКО
Эксперт по масштабированию бизнеса
и
автор программы
Только 2%
собственников и директоров
удается построить
прибыльную компанию
Главная проблема 98% остальных бизнесменов
– отсутствие работающей управленческой системы и слаженной работы команды.
Вы - уставший "супергерой", у которого уже садится батарейка
Погрязший в операционных задачах владелец бизнеса не может уделить внимание стратегическим действиям
Непонимание эффективности каждого сотрудника
Непонятно, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник компании. Нет быстрого доступа к ключевым значениям бизнес-метрик
Компания не дает желаемой прибыли
Зарабатывают все, кроме вас, а вы только тушите пожары
Для кого программа?
Собственникам
Вы постоянно перегружены операционной деятельностью и не хватает времени заниматься стратегией, постановкой целей и мотивацией

Без вас не принимаются никакие решения. Руководители отделов делают все из под паки и постоянно ждут указаний.

Вы забыли, что такое выходные, ведь телефон звонит постоянно и требует срочных решений. Время есть только на бизнес и решение его проблем, но нет ни на себя, ни на семью, ни на отдых.

Вы постоянно перегружены операционной деятельностью, нет времени заниматься стратегией и постановкой целей.

Вы постоянно переделываете работу за сотрудников и по сто раз объясняете, кто и что должен делать.

Бизнес больше не приносит удовольствие.
Генеральным директорам
Владелец требует результата, а он не достигается. Бизнес-процессы компании находятся в состоянии хаоса. Коммуникация нарушена, задачи выполняются плохо или не выполняются вовсе

Подчиненные постоянно перекладывают ответственность друг на друга, иногда делая параллельно одну и ту же задачу.

Нет порядка и постоянно приходится тушить локальные пожары в найме, продажах, маркетинге и других областях.

Планы по доходу не достигаются или достигаются в лучшем случае на ½ от возможного.

Нет четкой и понятной системы мотивации сотрудников и они не заинтересованы в развитии компании, работают только ради зарплаты.
Как выглядит компания,
которая масштабирует прибыль и сделает выручку x5 в 2021-2022 гг
Все работает как конвейер
Все процессы в работе компании подробно описаны. У каждого шага есть ответственный и KPI
Цель на рост прибыли заложена в ДНК компании
Мотивации всех уровней управления настроены таким образом, что команда
сама заинтересована в прибыльности бизнеса
Предсказуемая картина будущего
Компания имеет цели, разложенные на отделы и сотрудников. У каждого члена команды есть свои нормы и планы
Под контролем все результаты работы компании
Все процессы оцифрованы, каждый знает фактические значения своих ключевых показателей эффективности
Внедрен регулярный ритм управления
Внутри организации внедрены ежедневные/еженедельные
и ежемесячные точки контроля основных параметров деятельности
Оргсхема и бизнес-процессы
Все результаты работы становятся активами компании: отношения
с клиентами, описания процессов и процедур
Как мы работаем над вашим проектом
Диагностика
Оцифровка
Оптимизация бизнес-процессов
Настройка
отдела продаж
Настройка
отдела маркетинга
Настройка оперативного контроля команды
Франчайзинг
Оптимизация налогообложения
МАРИНА ДЯЧЕНКО
эксперт по масштабированию прибыли и выводу компаний на зарубежные рынки, основатель ScaleUP и Business Expert

Основатель компании с годовой выручкой
500 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов.

20 лет опыта масштабирования собственной компании "с нуля" до 5 филиалов.

Построила эффективную работу
для команды от 0 до 300 сотрудников.

Автор разработки внедрения собственных технологий Agile.

Эксперт - практик по внедрению KPI и PDP – эффективной материальной и нематериальной мотивации сотрудников.

Собственная технология методик НЛП и найма персонала.

Внедрение удаленного HR отдела, адаптация и мотивация сотрудников.

Создаем отделы продаж по инновационным методикам увеличения прибыли в сотни раз.

Автор Youtube-канала о рецептах масштабирования для бизнесменов.
ПРОГРАММА ScaleUP состоит из 16 модулей
ниже содержание 2-х из них
KPI и мотивация
Модуль 4
1. Уровни побудительных мотивов
Что не дает сотрудникам выполнять свою работу на 100%? Классификация уровней побудительных мотивов. Фиксированная оплата труда или привязка к прибыли компании. Распространенные причины увольнения сотрудников
2. Грейды
Адаптируем систему грейдов с крупных компаний под мелкий и средний бизнес. Как внедрить систему грейдирования. Критерии грейдирования. Чем выгодна система грейдов. Адаптация и мотивация грейдирования.
Практические инструменты внедрения.
3. KPI. Материальная мотивация
Как сделать так, чтобы внедрение KPI было воспринято как проект. Цели и задачи проекта внедрения KPI. Мотивация сотрудников на внедрение KPI. Процессы/клиенты/ресурсы KPI. Таблицы расчетов KPI. Практические примеры для каждой должности. Бальные оценочные листы KPI.
Пошаговая инструкция внедрения KPI
4. 15 ошибок внедрения KPI и как их избежать
Стандартные ошибки при внедрении KPI. Методы распознавания ошибок. Инструменты исключения ошибок внедрения KPI.
5. Нематериальная мотивация сотрудника
Как сделать так, чтобы сотрудник готов был работать без денег. Инструменты нематериальной мотивации. Выращивание лидеров в компании. Создаем очередь из желающих работать у вас в компании. Рост конкурентоспособности компании. Обязанности HR сотрудника в компании. Адаптация и мотивация сотрудников.
6. PDP - план личного развития сотрудника
Методы обучения сотрудника. Удерживаем сотрудника в компании после обучения. Комплекс мер по развитию сотрудника и повышения его эффективности. SWOT анализ и вопросы о будущем сотрудника. Цели PDP. Шаги по внедрению PDP. Таблицы и инструкции работы HR сотрудника по PDP. Выгоды PDP для работодателя. Внедрение метода виртуальных денег в компании.
ОТДЕЛ ПРОДАЖ
модуль 14
1. 10 показателей, которые нужно учитывать в отделе продаж. Структура отдела продаж
KPI статистики в отделе продаж. Как анализировать сложившуюся ситуацию в системе продаж. Методика анализа результатов работы менеджеров. Стратегия продаж. Принципы прогнозирования и планирования продаж. Формирование системы отчетности. Построение схемы мотивации и формирование KPI. Внедрение регулярного менеджмента. Структура отдела продаж. Создание отдела продаж и пошаговая инструкция. Функции продавцов в отделе продаж. Типы менеджеров и ответственность
2. Управление продажами. Постановка планов в отделе продаж в 6 этапов.
Как настраивать воронку продаж и Pipeline. Как формировать систему материальной стимуляции с помощью KPI. Как узнавать методы повышения конверсии на каждом этапе воронки продаж. Как внедрить режим работы, Active Plan, регулярный менеджмент, «разборы полетов», плановый тайм-менеджмент, карту дня. Система управления отделом продаж посредством жестких и мягких навыков, результаты. Постановка планов в отделе продаж в шесть этапов.
3. Техники продаж в B2B: методы, технологии, приёмы. Скрипты. ОКК
ON-LINE и OUT-LINE техники продаж. Как использовать техники продаж в B2B, B2C. СПИН-продажи — универсальная стратегия продаж для В2В. Как развивать навыки личных продаж сложным клиентам с помощью СПИН-логики и вопросов Как разрабатывать скрипты продаж с применением СПИН-вопросов. Как формировать тактику работы с критериями выбора клиента на всех этапах цикла продаж. Скрипты. Как с помощью ОКК повысить продажи.
4. Транзакционные и консультативные продажи. Квалификация клиента: 4 метода оценки потребностей
Как использовать транзакционные и консультативные продажи. Влияние транзакционных и консультативных продаж на покупателя. Как заставить покупателя идти именно к вам. Квалификация клиента: 4 метода оценки потребностей. Как правильно квалифицировать клиента. Когда проводить квалификацию. Квалификация клиента: система скоринга и техника BANT. Квалификация клиента: оценка вероятности сделки. Квалификация клиента: как использовать результаты. Стратегия продажи
5. Структура каналов продаж
Структура каналов продаж и когда ее надо начать менять.
Виды каналов продаж и как ими влиять на клиента. Оптовый, розничный и дистрибьюторский каналы Канал лидогенерации. Как использовать ширину и глубину канала в воронке продаж при привлечении клиента.
Какой должна быть политика сбыта в зависимости от канала продаж.
6. Управление продажами. План действий: 6 шагов внедрения. KPI в продажах
Как эффективно управлять продажами. Как составить план действий. Как использовать РОПу план действий. Какие действия должны быть в плане и как ими пользоваться. План действий для управления отделом продаж. Таблицы и примеры плана действий. Пошаговая инструкция внедрения плана действий. KPI в продажах: 22 способа контроля менеджера. Чек лист KPI.
Что вы получите?
Получить программу всех
16 модулей
Здесь представлены только 2 модуля из 16, чтобы узнать программу всех модулей
(вам никто НЕ будет звонить, система автоматически отправит вам полную программу в Whatsapp)
Лицензия на образовательную деятельность

Образовательная деятельность ведется на основании государственной лицензии №040994 от 23 сентября 2020 года.


Успешным выпускникам программ повышения квалификации вручается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.


Успешным выпускникам программ профессиональной переподготовки вручается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.


Это значит, что каждый студент сможет получить налоговый вычет по расходам на обучение.
Программа подготовки
сильных управленцев
Собственнику нужно иметь в компании сильного управленца
Чтобы выйти из операционной деятельности необходимо иметь квалифицированного директора, который сможет вас полностью заменить
От сильного директора выигрывают все в компании
Сильный директор способен в разы увеличить прибыль компании, от этого зарабатывают все: и компания и ее собственник и сам директор
Академия навыков #scaleup
134 практических видеоурока
Мы даем доступы вам и вашим сотрудникам в scaleup академию.

Чтобы внедрение SCALEUP прошло мягко и органично - сотрудники должны обучаться вместе с руководителем. Все ваши реформы должны быть приняты и поняты правильно.

Например, когда мы будем внедрять бизнес-процессы — сотрудники компании пройдут курс в академии и разработают систему мотивацию изнутри. Из-за этого у них не возникнет саботажа и сотрудники быстрее начнут этим пользоваться.

P.S.: доступ к Академии останется у вас и после окончание проекта внедрения, поэтому новые сотрудники смогут обучиться в короткие сроки.
1067
шаблонов, примеров, скриптов и таблиц
Шаблоны, скрипты, документы
— в качестве бонусов
"Моему бизнесу было бы намного легче развиваться, если бы у меня были готовые инструкции. Поэтому моя команда упаковала весь наш опыт 19 лет ведения бизнеса в шаблоны, документы, скрипты, таблицы и инструкции.

Сейчас в бизнесе первый тот, кто быстрее, побеждает СКОРОСТЬ. Поэтому для каждого блока внедрения мы подготовили готовые решения, которые были проверены на нашей 19-летней практике и потом на наших клиентах. Вам не нужно заново изобретать велосипед.

Просто берем то, что сработало у нас, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что другие самостоятельно оттачивают годами — вы сделаете с нами за 5 месяцев.
Мастермайнды
в мини-группах по 3-5 человек
1 раз в неделю ZOOM участников программы с экспертами компании в группах по 3-5 человек.
Где мы разбираем домашние задания и ваши проблемы в бизнесе.
Посмотрите, как это проходит вживую.
  • Оценка текущего состояния компании. Инструменты эффективного снижения затрат. Сокращая затраты нанимаем людей на удаленную работу
  • Жизненный цикл компании. Построение организационной схемы в компании
  • KPI и Грейды. Эффективная материальная и не материальная мотивация сотрудников. PDP (личностный рост сотрудника) мотивация
  • Финансовое планирование. Построение управленческого учета
  • CRM в бизнесе
  • Налоговое планирование. Законное снижение налогов
  • Юридическая безопасность бизнеса
Полная энциклопедия
в 2-х томах пошаговых инструкций по каждому участку бизнеса
  • Описание Бизнес-процессов
  • AGILE. Технологии SCRUM и KANBAN. Скорость внедрения новых проектов
  • Бережливый офис. Технологии Кайдзен, 8D и другие
  • АВС и XYZ анализ бизнеса. АВС и XYZ конкурентной среды. Поиск потенциальных клиентов и новой ниши
  • Маркетинг. Инструменты и методики
  • Продажи. Отдел продаж. Технологии продаж. Циклы продаж. СПИН-продажи
  • Масштабирование. Привлечение инвестиций. Франчайзинг
    БОНУС
    Отзывы о программе
    Никита Панин, сеть "Пан кофе", г. Москва
    Гирник Дмитрий, "Прайм Логистик", г. Москва
    Стоимость
    STARTUP
    20 недель
    Доступ к теоретическому курсу (видеокурс из 15 модулей) в течении 4 мес. на индивидуальной платформе

    Энциклопедия инструкций
    в 2-х томах

    15 часов разбора с экспертами – ZOOM – мастермайнды по 30 минут
    Доводим до чистой прибыли
    1 000 000 руб.
    SCALEUP
    20 недель
    Доступ к теоретическому курсу (видеокурс из 15 модулей) в течении 4 мес. на индивидуальной платформе

    Энциклопедия инструкций
    в 2-х томах

    В ходе стратегических сессий в ZOOM эксперты контролируют, как вы внедряете предложенные мероприятия и исправляют ошибки.
    Обучаем ваших сотрудников по внедрению реформ в вашей компании.

    Работа в минигруппах по 3 человека

    + консультации Игоря Манна и Марии Азаренок
    575000
    Доводим до чистой прибыли
    3 000 000 руб.
    WORLD BRAND
    48 недель
    Доступ к теоретическому курсу (видеокурс из 15 модулей) в течении 4 мес. на индивидуальной платформе

    Энциклопедия инструкций
    в 2-х томах

    Внедрение - Эксперты программы полностью погружаются в ваш бизнеспрописывают все мероприятия, регламенты, шаблоны, инструкции и бизнес-процессы для каждого направления,сами внедряют реформы в вашу компанию совместно с вашими сотрудниками

    Работа в минигруппах по 3 человека

    + консультации Игоря Манна и Марии Азаренок
    1200000
    Доводим до чистой прибыли
    5 000 000 руб.
    220000
    Записаться на собеседование
    по программе
    Имя
    Электропочта
    Номер телефона
    Комментарии
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
    ООО РКФ "БИЗНЕСЭКСПЕРТ"

    ИНН: 6168083336
    КПП: 775101001
    ОГРН: 1156196062901

    Расчетный счет: 40702810601500045918
    Банк: ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
    БИК: 044525999
    Корр. счет: 30101810845250000999

    Юридический адрес:
    117041, Москва г, Воскресенское п, Чечёрский проезд, дом № 128, квартира 37
    СОБЕСЕДОВАНИЕ
    Оставьте заявку, чтобы пройти собеседование
    на программу масштабирования бизнеса
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.