8-800-550-93-90
Перезвонить вам?
Образовательная программа для владельцев бизнеса
Ответим за 5 минут!
Полная энциклопедия
в 2-х томах пошаговых инструкций по каждому участку бизнеса
18 000 ₽
50 000 ₽
ЦЕНА ПО ПРЕДЗАКАЗУ
БОНУС
БИЗНЕС-РАЗБОРЫ ваших проблем в мини-группах на мастермайндах в среду в 15:00
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ в ZOOM
всем, кто купит
энциклопедию
Содержание
Оценка текущего состояния компании. Инструменты эффективного снижения затрат. Сокращая затраты нанимаем людей на удаленную работу

Жизненный цикл компании. Построение организационной схемы в компании

KPI и Грейды. Эффективная материальная и не материальная мотивация сотрудников. PDP (личностный рост сотрудника) мотивация

Финансовое планирование. Построение управленческого учета

CRM в бизнесе

Налоговое планирование. Законное снижение налогов
Юридическая безопасность бизнеса

Описание Бизнес-процессов

AGILE. Технологии SCRUM и KANBAN. Скорость внедрения новых проектов

Бережливый офис. Технологии Кайдзен, 8D и другие

АВС и XYZ анализ бизнеса. АВС и XYZ конкурентной среды. Поиск потенциальных клиентов и новой ниши

Маркетинг. Инструменты и методики

Продажи. Отдел продаж. Технологии продаж. Циклы продаж. СПИН-продажи

Масштабирование. Привлечение инвестиций. Франчайзинг
МАРИНА ДЯЧЕНКО
Основатель консалтинговой группы Business Expert
Добрый день, я, Марина Дяченко - основатель аудиторско-консалтинговой компании "Бизнес Эксперт".
Эксперт в области налогового планирования стратегического управления, внедрения бизнес-процессов, систем мотивации, KPI, грейдов и бальной системы.
Основатель и управляющий партнер КГ "Бизнес Эксперт" с 2001 года, за это время компания выросла до 5 филиалов, штат сотрудников более 300 человек
Практик по внедрению и сопровождению стратегического управления, масштабированию бизнесов, Agile.

Автор эксклюзивных практик внедрения оптимизации налогов и затрат.
Вам не придется ничего изобретать. За 19 лет работы с кадрами в своем бизнесе мы разработали эффективную технологию мотивации.
Все ошибки уже совершены и исправлены, все «шишки» уже набиты и «вылечены». Весь опыт записан, оцифрован и внесен в CRM.
Просто берите готовую технологию, копируйте её под нашим руководством и внедряйте.
Автор энциклопедии
Получить мотивирующее письмо от Марины Дяченко
на электронную почту
Получить мотивирующее письмо от Марины Дяченко
Мастермайнды для вас, если
1
Вы собственник бизнеса или ТОП-менеджер?
Мечтаете выйти из операционки?
Систематизировать бизнес, эффективно им управлять? Или найти грамотного управленца?
И наконец освободить время на жизнь!
2
Отдел продаж в компании не выполняет план
С переходом на удаленку показатели отдела продаж резко упали и вы понимаете, что прежняя мотивация уже не работает.
Как мотивировать сотрудников выкладываться на 100%?
3
Хотите привязать сотрудников к прибыли компании и ввести БЕЗокладную оплату труда?
Менеджеры на удаленке не получают фикс, но и перестали работать.
Как найти грань между фиксом и KPI и разработать новую эффективную систему мотивации
4
Вы хотите ввести НЕматериальную мотивацию сотрудников
Деньги мотивируют сотрудников очень недолго, как эффективно использовать методы НЛП и мотивировать сотрудников еще и нематериально.
5
Вы хотите описать быстро бизнес-процессы, чтобы они работали?
Просто описать бизнес-процессы мало, нужно еще внедрить. А пока внедряешь, то они уже устаревают.
6
Мы разбираем и многие другие важные вопросы!
ЛЕКЦИОННАЯ ЧАСТЬ
с 15:00 до 16:30 (Мск)
Unit-экономика
Как подсчет Unit-экономики внесет весомый вклад в вашу копилку и позволит определить рубежные точки, чтобы не провалиться в убыток
Внедрение KPI
Как правильно настроить KPI.
15 ошибок внедрений KPI и как их избежать.
Системы мотивации отдела продаж.
Как выстроить грамотную организационную структуру
Если в компании нет структуры, то непонятно, кто за что отвечает. Сотрудники не всегда знают, кто их руководитель и к кому обращаться с той или иной проблемой. Да что сотрудники, зачастую и владелец до конца не понимает, как работает его собственная компания.
Регулярный менеджмент
Стремление к "прозрачности" бизнеса, упорядоченности процессов и отношений, стандартизации процедур, искоренению системных ошибок и т. п
Как грамотно выстроить воронку продаж
Как внедрить СРМ в компании, связать маркетинг и отдел продаж
Бережливое производство и 6 Сигм
Как грамотно выстроить и оптимизировать бизнес-процессы в компании
Налаженный процесс найма
Как выявить на собеседовании, собрать, замотивировать эффективных сотрудников
На ЛЕКЦИИ вы получите:
Дорожная
карта
Пошаговый план действий и понимание, на чем сфокусировать внимание и ресурсы для достижения Больших целей
1
Рабочие инструменты
Работающие и проверенные инструменты для повышения эффективности управления компанией
2
Решение
проблем
Решения для текущих операционных и стратегических задач вашего бизнеса
3
Новые
точки роста
Новые подходы и возможности для роста компании, которые раньше не видели
4
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
с 16:30 до 18:00 (Мск)
Знакомство
Разбиваем всех участников на группы по 4-5 человек. Знакомство всех участников между собой и с Мариной Дяченко.
Каждый участник рассказывает о своей проблеме в бизнесе
Собираем проблемы в бизнесе от участников группы, фиксируем запросы, всем участникам открываем доступ к списку запросов
На каждый запрос все участники
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ пишут в чат свое предложение решения проблемы
Проводим мозговой штурм среди участников группы, каждый предлагает свое решение, исходя из собственного опыта в бизнесе
ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ
разбираем в СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
Инициатор запроса выбирает решение, которое ему больше всего нравится и подходит. Это решение выносится в СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ и проводим детальный бизнес-разбор проблемы.
На ПРАКТИКЕ вы получите:
Бизнес-разборы от
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Совет директоров из собственников бизнеса разберут ваши проблемы в бизнесе и предложат решение.
Группа работает по самой эффективной методологии в мире, где каждый участник с помощью группы и Марины Дяченко разбирает свой запрос
1
Личный разбор от Марины Дяченко и экспертов компании
Марина Дяченко и эксперты компании присутствуют на встрече с начала и до конца, и глубоко погружаются в каждый запрос
2
Системная связь с участниками группы
Вы получаете доступ в закрытый чат, где в формате онлайн также сможете обсуждать любые вопросы, запрашивать советы и делиться результатами
3
Мастермайнды
в мини-группах по 3-5 человек
1 раз в неделю ZOOM участников программы с экспертами компании в группах по 3-5 человек.
Где мы разбираем домашние задания и ваши проблемы в бизнесе.
Посмотрите, как это проходит вживую.
Запрос на Бизнес-разбор
Совет директоров из собственников компаний разберет ваш запрос и предложит решение проблем
Забронировать место на мастермайнде
Выберите вопрос, который вы хотели бы
разобрать на ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ мастермайнда?
Заказать ЭНЦИКЛОПЕДИЮ и забронировать место
на БИЗНЕС-РАЗБОРЕ
Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail
Оформи заказ на Бизнес Энциклопедию в 2-х томах в рассрочку на 12 месяцев
8-800-550-93-90
support@businessadept.ru
Click to order
Total: 
Имя и Фамилия
Электропочта
Номер телефона